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市场推广费收取规定（ 2 ） 2 、收取规定 对于市场推广费中 18 个节日，供应商在节庆日开始之日起 5 个 工作日 缴纳该费用。 对于上述 18 个节日中 5 — 10 项费用的计算依据合同中规定的收 取标准乘以参与活动的供应商实际上店数。 对于除 18 个节日中 5 — 10 项费用外的计算依据合同中规定的收 取标准乘以实际上店数。其中实际上店数是以《供应商上（撤）店 协议书》确定的上店数为准。 广告位收入管理 ? 广告位收入管理 定义： 分部利用门店自身的资源，如外立面、橱窗、店内 墙、店内柱身等位置，将以上位置出租给厂家用来进行 广告宣传而向厂家收取的租金。 广告位收入的计算、收取依据 《广告位租赁协议》 规定执行，《广告位租赁协议》必须根据国美采销 [2019] 第 076 号《关于各分部广告位出租标准的通知》 中广告位不同类别的标准签定，对超出标准的必须有 总 部采销中心总经理 的批复。 临时促销费和临时广告费管理⑴ ? 临时促销费和临时广告费管理 1 、概念 临时广告费是指公司与厂家联合刊登广告、举办新 闻发布会等向厂家收取的合同外费用。 临时促销费是指公司与厂家联合促销，经与厂家协 商同意而向厂家收取的赞助费。 2 、管理规定 （ 1 ）各地与厂家联合刊登广告、举办新闻发布会或举 办促销活动需要向厂家收取临时广告费或临时促销费的， 必须事先向厂家协商一致，签订促销协议书或取得书面 确认函，凡是没有厂家促销协议或书面确认函的，一律 不得支付费用。 临时促销费和临时广告费管理⑵ （ 2 ） 使用规定 临时促销费的使用规定 A 、各地收取的临时促销费可用来购买促销礼品、奖品、优惠券、 印制宣传品等。 B 、临时促销费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支。 C 、临时促销费的使用应在促销计划中明确，并作为其他业务支 出报总部相关部门审批。 临时广告费的使用规定 A 、各地收取的临时广告费只能用来刊登广告或新闻发布会支出； B 、临时广告费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支； C 、临时广告费作为其他业务支出按照公司授权报批后使用。 第五部分 费用管理 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动 所发生的经济利益的流出。 1 、费用控制原则 2 、费用核算内容 3 、新开分部费用管理 ㈠ 费用控制原则⑴ ⑴ 计划管理 计划管理。计划内用款按照授权体系进行签批，计划外 的用款履行报批手续，严禁无计划、无报批的费用开支。 ⑵ 总额或总费用率控制。总部将各费用项目的开支总额 下发各分部，分部根据总额按月、按项目、按单位进行分 解使用。 适当调剂。当月结余额度可以调剂到下月使用，但未经 批准当月不准预支下月或以后月份的额度，费用项目之间 也不允许调剂额度使用。 ⑶ 专户管理。 各分部设立专门的费用帐户对各项费用开 支进行管理。各分部所有的费用开支必须、且只能从此专 用帐户支出，且此帐户专门用于费用支出，严禁支付 其他 任何支出。 ㈠ 费用控制原则⑵ 归口管理、分级监控。按照责任和权限，将费用按照 可控原则划分到各个部门进行管理，同时承担管理责任。 各级对口部门逐级进行监控。计划执行结果与该部门的业 绩考核挂钩。 授权管理。凡计划内的用款，必须由相关各级领导按 照授权权限审批后，方能支付；凡计划外的用款，必须报 送总部按照授权权限审批后方能支付。未经授权擅自签批 的，视为无效。 供应商往来账的核对 —— 帐务差异 1 、因采购人员 采购批单价格错误造成的差异 ，由采购人员重新填写采购批单， 报采购经理、总经理等按授权审批，审批后的单据交财务部相关人员凭以 进行账务处理； 2 、在账务核对中查明了详细原因，但未与供应商达成一致处理意见的，由对 账会计持“往来账务核对明细表” 通知采购人员尽快协调办理 ； 3 、分部采购人员未能及时协调解决、或不能解决的