职业生涯规划案例分析 文档.ppt

几点结论： ? 公司与雇员计划一定要一致 ? 不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所 在 ? 教练责任重大 ? 人力资源部与专业部门同为责任部门，但 关键在雇员本人 ? 持续的评估与反馈应该形成制度和学习的 风气 1 、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 1 、制定原则和方向（二） （ 2 ）水平式 （ 1 ）垂直式 2 、 提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度 …… 3 、 创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 4 、注重效果和提高 座谈 考核 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果 。 职员职业发展计划表（一） 姓名： 张三 部门： 人力资源部 部门经理： 李四 制定时间： 2019 年 1 月 15 日 监督人： 李四 个人能力提升承诺： 在 2019 年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营 的大型培训项目。 衡量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 12 月 效果评价 1 、年终考核时， 经理不再认为沟 通是我获得良好 工作业绩的一个 主要障碍。 2 、独立组织一次 大型培训项目， 学员对教务和组 织工作满意度在 4 分以上。 1 、参加公司的内部 培训课程《有效沟 通》 已经参加 2 、参加公司内部培 训课程《人际交往 心理常识》 已经参加 3 、协助同事王五组 织二期一班、二班 新动力培训 从 工 作 考 虑 ， 仅 安 排 第 二 次 组 织 工 作 ， 表 现 基 本满意 4 、参与第一期总经 理集训营的筹备工 作 5 、找一位亲和型的 同事，（目标赵大 ）请他多指点，尤 其在我做错的时候 提醒 6 、走访优秀企业， 了解他们组织大型 培训的经验 走 访 了 大 鹏 证 券 和 核 电 ， 考 察 报 告 提 出 了 一 些 有 新 意 的 想 法 补充发展承诺： （因 8 月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧 衡 量标准 实施办法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 12 月 效果评价 成为独立面试人 1 、参加人力资源部主办的招 聘人员培训 已 经 完 成 ， 培 训 成 绩优秀 2 、跟随招聘经理，组织广州 公司现场招聘会 年终评价： （经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息 的能力还有待加强。） SWOT 分析表 优势 1 、 2 、 3 、 利用优势和机会的组合 劣势 1 、 2 、 消除劣势和危机的组合 危机 1 、 2 、 监视优势和危机的组合 机会 1 、 2 、 3 、 改进劣势和机会的组合 内 部 —— 个 人 因 素 外 部 —— 环 境 因 素 危 机 机 会 对雇员的评估 对雇员的评估 ? 360 度评估：重点在潜力