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（现场管理）专案管理作业
标准书
標準書號:
工程標準類
版次:第 0 ,頁次
主辦單位:總管理處 生效日期:年月日
專案管理作業標準書
1.目的:
規節本 X 公司產品(含品質、成本、產能、交期)
展開、管理、結案等的作業規定
2.適用範圍:
本 X 公司專案管理作業
3.管理權責:
協理團隊
3.1 品質改善專案:以品質不良率為改善主題者稱為品質改善專案、由品質保證處主辦.
3.2 產能提升專案:以產能提昇為改善主題者稱為產能提昇專案,由製造管理處主辦.
3.3 產品優化專案:含蓋品質、產能、成本為主要改善主題者稱為產品優化專案,
製造管理處主辦.
3.4 托外提昇專案:以托外廠商為改善,依須改善之流程,命名為 XX 流程改善專案,
3.5 原輔料改善專案:
由資材中心主辦.
3.6 流程改善發專案:作業流程之改善,依須改善之流程,命名為 XX 流程改善專案,
辦.
3.7 產品開發專案 :專案閣開發,以確保該產品自開發到能够正式量產均可符合客戶,X
要
求者,稱為 XX 產品開發專案由開發工程處主辦.
3.8 其它類專案伋性質由副總之上交辦同時命名專案名稱並指定負責人與督導協理.
4.作業程序
4.1 專案的組成:專案設有專案主辦壹人,督導協理壹人,專案協辦壹人,專案成員我人,
4.2 組成人員職責:
4.2.1 專案主辦:本 X 公司由理級幹部、專案志職人員或經副總之上特別指定人員.
4.2.1.1 承 X 公司專案授權人之授權,
報並對專案之成敗向授權人員負全責.
4.2.1.2 對完成專案所需的人力、物力進行成本分析申請使用與效益管理.
4.2.1.3 對參予該專案人員的工作進度掌控 ,最少三天回報督協理壹次,
隊
會議,並作成會議記錄呈督導協理后分送參與各部主管與專案授權人.
4.2.1.4 協助專案參予人員展開工作,必要進行專案研討儈邀請相關人員(
導
協理之上核准)進行問題研討,尋求他單位或相關主管的支援.
4.2.1.5 須審查並確保所負責專案的各項數據正確,不允許虛假、灌水.
4.2.1.6
考核,每周回報壹並呈報.
4.2.1.7 對專案析執行而可能影響本職工作時,須主動呈報直屬主管,
標準書號:
工程標準類
版次:第 0 ,頁次2/3
主辦單位:總管理處 生效日期:年月日
專案管理作業標準書
4.2.2.1 督導與協且專案主辦進行各項工作.
4.2.3 專案協辦:
4.2.3.1 協助專寧主辦處理專案各項工作.
4.2.3.2 文字輸入、每日數據統計與分析.
4.2.3.3 每日現場查核.
4.2.3.4 專案投影片之製作.
4.2.3.5 專案主辦或督導協理其它工作交辦.
4.2.4 專案成員:
4.2.4.1 依專案主辦之申請,經直屬主管的指定,參與專案作業,並對該
專案所分配的權責負
責,且在該專案所需的工作該專案主辦的管理.
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