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关于培训方案策划书 5 篇 培训方案策划书 篇 1 1、目的： 为促进公司各部门储备干部的成长， 突出企业人文关怀， 完 善公司人才储备与开发管理， 特制定本方案， 以规范和指导新进 储备干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。 3、定义： 储备干部： 指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕 业生， 在相关职能部门挂职培训或工作， 暂未授予实际行政职级 的人员。 4 、培训与管理规划方案： 1 行政管理方案 1.1 储备干部按办公室月薪制人员， 确定其考勤与福利待遇。 1.2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关 系等事务。 1.3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时 予以协助处理。 2 人力资源规划方案 － 1 － 2.1 定期培训 2.1.1 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8 小时 针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2 储备干部培训项目应包括： 2.1.2.1 公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2.1.2.2 公司管理理念与方针、 iso9001 ：质量管理体系理 论； 2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术 动态； 2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老 师，负责储备干部的工作指导、 岗位技能培训、 管理与工作水平 的提高， 并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题， 确保储备 干部的成长与开发。 2.2.1.4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职 工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 2.1.5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学 习时，优先组织安排储备干部参加， 且参加人数不低于总人数的 30%。 2.1.6 公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训 － 2 － 工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 2.2 定期交流 2.2.1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所 存的问题与发展， 以及储备干部对工作与生活的看法， 进行深入 沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。 2.2.2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困 惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改 善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部， 必要时， 可 通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 2.3 定期评价 2.3.1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评 价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效， 做好人力资源开发工 作。