采购绩效评估框架与指标.pptxVIP

采购绩效评估与控制;1、采购绩效评估概述;– 首先要确定已经取得了哪些结果，这些结果是否真的满足顾客需求，并对组织的目标做出贡献； – 然后从两个方面寻找产生这些结果的原因：采购供应的内部运转系统及其员工；另一方面为外部环境因素的影响； – 绩效评价是从结果开始，然后要了解为什么会取得这些结果。目的是实现持续改进。;? 什么是好的绩效评估系统;2、采购绩效评估框架;1）绩效评估过程;2）采购供应目标;3）评估涉及的范围;;;;;4）绩效领域;a）企业级的成果;b）职能层成果;;;c）与内部因素有关的绩效? 对与内部因素相关的绩效评估包括以下四个方面：;;;;;;d）与外部因素有关的绩效;;;3、绩效评估指标;;1）关于绩效指标的度量;;;2）与绩效领域相关的绩效指标举例? 与公司级成果相关的绩效指标：;;4、采购绩效评估方法;? 设定目标的基础：;;5、供应商绩效评价;? 常用的评估方法： –分类法； –加权评分法； –成本比率法。;1）分类法;2）加权评分法;;;;;3）成本比率法;;;;4）关于评估周期与评估结果的应用;;6、采购绩效评估结果的报告;;;;;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。10:59:2810:59:2810