部门职责存在的问题.pptVIP

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  • 2020-06-27 发布于湖北
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2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 市场业务部: 建议强化其统一管理品牌和市场活动职能 上海良友的营销观念从总体上看依然是产品推销观念,而不是市场营销观念 战略性品牌管理是一个包括三个阶段八个步骤的项目过程,上海良友在此方面还有很大改进空间 集团总部品牌设计和推广管理流程 集团总部媒体广告宣传管理流程 集团总部市场信息收集和分析管理流程 集团总部统计报表收集和汇总管理流程 大宗材料采购分散,与贸易业务的联系不够紧密 大宗合同事后管理,缺乏有效监控 子公司采购过程管理不规范,财务对采购过程的监督不足 采购管理问题综述 各子公司各自采购, 分散了 与供应商的谈判实力,无法 得到有利的采购条件 各子公司采购次数多, 数量 少, 导致采购成本偏高 缺乏对原料供应市场信息 的搜集 采购成本和价格偏高 各子公司采购价格差异较大 采购的有利条件较少:预付帐款额度大,要求付款时间短 对集团而言,预付帐款的总量和采购的资本成本偏高,资金的利用率低 集团成立一个专职部门进行统一采购 由集团对大宗原料的供应商、现货和期货国内外现货和期货市场市场信息的搜集,研究和分析 对大宗原料的采购渠道分散、丧失集中大批量采购的价格优势 采购方式 供应商管理 采购流程 问

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