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季度个人评优总结 以下是小编整理的季度个人评优总结，欢迎阅读参考 20XX 年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下， 在 人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基 础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总 结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、人员配置 员工入职、离职 （截止 3 月 31日） 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4% 20xx 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较 去年同期降低 4 个百分点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13% 20xx 年同期入职为 112 人，离职人数 73 人，离职率为 15%。入职 人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率下降 2%。从以 上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是 招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了 公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励 政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传公司政 策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 办事处： （截止 2 月末，且不含临时人数。 3月数据正在 整理， 中旬才能完成 ） ，办事处共 318个专柜， 在职 988 人， 入职108人，离职95人。离职率为9% XX年同期离职人员 为 107 人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 专卖店： （截止到 2 月末， 3 月份人数正在整理中 ），专 卖店共有 28 个店铺，在职 87 人，离职率为 13%。因专卖店 的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 综上，在公司的人力资源战略规划中， XX年是组织架构、 人员结构调整年，20XX年是人员能力提升及二次创业人才储 备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招聘 本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、 晚报招聘、 理工校园现场招聘、 内部推荐。 本季度共面试 209 人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内 部推荐而入职 35人（1 月份3人，2月份 15人，3月份 17人）。 其中：通过内部推荐入职 3 人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、企业文化与员工培训 （ 一 ） 企业文化活动 组织完成年会策划及实话 每月板报更新 早会主题拟定及人员安排 （ 二 ） 培训工作 建立20XX年度公司级、部门级培训计划 培训实施 新员工入职培训 2 次 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》 、《沟通风格》 。 公司级培训 已经完成了 0A协同办公平台的使用培训。 协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培 训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的 培训多品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架 ; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法 (草案 ) 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效 ; 增加大 区管理奖励 ; 增加职员销售管理奖励 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2. 人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系 20XX年度人工成本预算；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板， 完成20XX年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 薪酬、福利方案 20XX年度工厂工资调整方案； 20XX年度集团总部办事处职员、导购调薪方案 ； 20XX年度总部各体系调薪方案。 外联工作 政策补贴：获得劳动局 2 万元就业贡献奖励，已入公司 财务账户。 外部评选： 3 月份将园区各部门参选甘井子区政府组织 的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区 “巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣 获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘 井子区“巾帼文明岗”荣誉。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人 力资源部策划、撰写 4 项政协提案，已经提交区政协。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》 《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》 《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》 《劳模或优秀技能人才评选