成本降低专题课件.pptxVIP

格 言;目 录;以下资料出自：;德鲁克先生对成本问题的论述;6月27 成本主导的定价模式;6月28 稳定企业中的成本控制;在这一方面，某一全球医药界的巨头堪称典范。这家企业从1965年到1995年，在去除了通胀因素以后，规模还增长了将近8倍。在这30年，他确保了企业成本的增长率和收入的增长率之间维持着固定的比率，即当收入每增长10％，成本增长最多不能超过6％ 。经过近五六年的实践，该企业又摸索出了一套新的经验，即在经济衰退 ;期，如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效，现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员，因为根本无此必要。 ——摘自：彼得.德鲁克《永恒的成本控制》; 6月 29 企业成长中的成本控制;第一法则就是为这些活动制定独立的预算——我称其为“机会成本预算”。第二法则就是要认真思考我们今后能从这些投资中能获得怎样的收益，在什么时候能够获得这些收益。;在上世纪70和80年代，花旗银行成为全球唯一成功的跨国银行，仍是我所知道的最佳案例。它成功的秘诀在于，事先周密地考虑在新的投资领域中合理的前期投资额，考虑在新的投资地区最少而且应该能够取得的收益。 ;花期自问：“如果我们在新的投资对象国，取得成功并成为市场的领军人物，我们将会有多少营业额？鉴于合理的前期投资不能超过未来收益的某一比率，我们投入多大的前期