成功主管的修炼课程.pptxVIP

成功主管的修炼;?交流提纲 ;课程约定;第一部分：现状分析篇—主管困惑与角色认知;;主管工作现状分析;基本认知;比较项目;管理者的夹板角色——汉堡效应;对新老主管的建议?;对新老主管的建议（续）;对新老主管的建议（续）;第二部分：成功主管必备职业力;必备职业力之一：职业性格;必备职业力之二：沟通力 ;必备职业力之三：主动性;必备职业力之四：协作力 ;必备职业力之五：自我激励与调节;必备职业力之六：结果驱力;必备职业力之七：学习力;第三部分：实践应用篇—沟通与执行;;与上级相处的原则;了解上级沟通需要 ;让上司了解你;如何接受工作指令;如何汇报工作;（二）如何管理下级;对待下属的态度——花苞心态;如何赞扬下属;如何批评下属 ;激励下属的八个“便宜”技巧;小故事：《选择》;什么是授权?;授权练习;（三）如何提升管理执行力;讲过了—不能盯到底，做事不彻底 讲过了≠做到了，做到了≠做好了 我不会、不可能 领导交代工作，布置任务时说， “喔唷，这个我不会，哪个不可能”，这个陋习要革除。 要知道：业绩是靠干出来的，潜力是靠逼出来的。 找借口：拒绝任务找借口，工作未完成找借口。 德国人唱的歌：都是我的错，请你原谅我。 中国人唱的歌：都是你的错，轻易爱上我，