当代企业如何有效制定年度经营计划.pptxVIP

有效制定年度经营计划年度经营计划是企业战略与战术的结合点本课程整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模 式系统的介绍了以战略规划指导战术规划，围绕关键问 题与机会制定市场计划的思想和执行方法。本方法经多次实践检验，是理论与实践相结合的重要管 理步骤之一。内 容 概 要 意义与概念计划的结构、制定原则与流程年度经营计划分步详解总结第一章意义与概念年度经营计划的意义战术：执行力、控制力、专业性战略：管理正规、组织进化行业领袖年度经营计划的目标寻找在环境/资源/能力限制条件下，取得相对竞争优势，达成经营目标的方法与路径。计划的分类公司层面---[战略发展规划]品类层面---[品类发展规划]品牌层面---[品牌发展规划]年度层面---[年度经营计划]系统事件结构模型计划项目任务复 杂 度资 源 重要性活动计划来源于系统目标,表达为项目集合年 度 一个公司的财政年度 年度经营计划中所有工作都必须发生在本年度营销计划部门：市场 / 销售 / 研发内容：战略 / 品牌 / 渠道 / 占有率 ……经 营生产计划部门：生产 / 财务内容：产能 / 生产效率 /……经营组织发展计划部门：人力 / 行政内容：员工满意度 / 组织存在的矛盾 ……企 业农业化组织 —— 作坊工业化组织 —— 企业 为维持企业正常运营所要做的项目 关键字：稳定可靠 项目来源：全面项目化年度经营计划的三大内容为