打造卓越团队课件.pptxVIP

打造卓越团队“345”;;;;;第一讲 团队内涵及重要性;一、团队的内涵;2、团队内涵解析;（二）团队的构成要素;（三）团队与群体的区别;2、团队和群体的差异;业绩表现;（四）团队的类型;二、团队的发展阶段;第二讲 团队组建三大法则;法则一：领导不错，打造“五力”团队领导;一、性格不错：好领导要有好人品;二、关系不错：好领导要有好人际;三、知识不错：好领导要有好头脑;四、直觉不错：好领导要有好常识;五、经验不错：好领导要有历练;法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则;一、员工的??条职场生存准则;联想员工做任何工作都要遵循的三条准则;二、打造完美的团队;法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌;一、上下级沟通的四大“潜规则”;二、团队生存的十大禁忌;三、制度要有人情味;第三讲 团队培养四项措施;措施一：明确目标，激发团队动力;一、MBO的来源及运用;二、目标管理的内涵;三、目标管理的好处;四、设定团队目标不能“眼高手低”;措施二：有效决策，增强团队执行力;一、当前企业团队执行力现状;2、团队四大陋习;3、团队执行力不佳的原因;4、应对策略;二、成功的决策意义非凡;三、要勇于作出决策;四、干部的十项团队执行力;措施三：正确激励，提高团队士气;一、肯定员工是最好的激励;二、十招正向激励法;三、面对逆境，激励战胜挑战;四、团队激励从细节做起;措施四：卓越沟通，营造团队氛围;一、沟通的