大庆石油发展集团战略规划报告.pptxVIP

战略规划建议报告;大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团;新组建的发展集团当前面临着巨大的问题;制定集团战略规划，对集团整体未来发展进行战略性部署，对于发展集团而言极为重要;导读;企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标;要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，以增进利益相关者的信心;三个层面的业务需要均衡发展;均衡发展三个层面业务的关键议题;不同发展层面业务系统化的管理模式;与此同时，企业进行业务选择与定位时，需要重点考虑市场机会、资源能力与业务成功的关键因素匹配程度;导读;随着市场经济的不断发展，从自身资源与能力出发选择业务发展方向，成为越来越多企业的共识;对于发展集团而言，在自身经营管理能力十分薄弱的情况下，立足实际进行业务选择与定位更具现实意义;从发展集团的资源能力出发，建议发展集团集中于以下领域进行业务选择与定位;导读;旅游行业研究主要结论;饭店业务研究主要结论（一）;饭店业务研究主要结论（二）;旅行社业务研究主要结论;景点业务研究主要结论;发展集团饭店业务存在较大的发展空间，能否发展取决于外部资源的整合、人才的培养与管理模式的变革;旅行社业务基本属于机会型业务，如何整合外部资源实现超常规运作是业务成功的关键;发展集团介入旅游景点业务目前不具备条件，建议集团对该业务不作考虑;饭店业务与旅行社业务战略定位;导读;石化贸易业务研究主要结