成为企业MVP做最有价值员工管理.pptxVIP

成为企业MVP做最有价值员工——成长在养元;课程大纲;一、企业需要什么样的员工;案例分析;企业需要什么样的人？; ;德才矩阵;二、你是哪种类型的员工;第一个误区：狗占马位;企业德才的标准;Motorola领导人概念;修炼方向——才好修德;第二个误区：牛占马位;修炼方向——德好修才;第三个误区：马占狗位;做最重要的一环;第三个误区：马占牛位;形成企业价值链;最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的： 骑马牵牛，赶猪打狗 骑马——找一个最有价值的人来担当马的位置。 牵牛——在马的带动下，利用牛的踏实，带动牛的技能。 赶猪——赶走德小才小的人，如果超过一定的比例，将会拖累公司发展。 打狗——小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠良。影响公司发展，增加管理成本。 ;2、企业不同时期需要什么样的人才 企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦） 企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导） 企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事） 企业衰退期：矫正型人才 (力挽狂澜、扭转乾坤）;;企业的资源会分配给谁？ 分配给那些为这个企业做最大贡献的人； 而谁能为企业做最大的贡献呢？ 那就是这个企业当中， 最用有的人，最有价值的员工， 换句话说就是那20%的MVP。 如果你今天真的能把自己 打造成为最有价值的人， 你就可以在企业当中， 实现你所有的职业的梦