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- 2020-06-25 发布于天津
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外出考察学习情况汇报 为了破解长期困扰我们的工作难题,更加准确地把握政 策、理清思路、更好地服务大局,经邹主任同意,由马国旭 副主任带队,王文等五名财务人员参加,于 8 月 4 日至 8 月
6 日,赴 xx 、xx 经济技术开发区, 主要学习他们在公司经营、 土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。 通过三天紧张的行程,我们开阔了眼界、增长了见识,充分 感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时,我们也 看到了开发区美好的前景、坚定了实现目标的信心,达到了 预期的目的,完成了此行的主要任务。具体情况小结如下: 一、在两个开发区座谈的主要内容:
(一)公司经营方面: 两个开发区的总公司都经历了与管委会“两块牌子、一 套班子”的合署办公阶段。不同的是一个先合后分,一个是 先分后合。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
xx 开发区总公司,在 XX 年之前,老总由副主任兼,比 较独立。XX年,因为管委会主要领导变动,并入财政局合署 办公,采取“大财政、大预算、大融资”的管理模式。实行 “三权分离” ,决策权(管委会) 、预算概算(总公司) 、建 设权(建设局) 。总公司的定位是投融资平台。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
xx 开发区总公司经过 26 年的发展历程, 成份比较复杂。
在财务管理与控制方面,初期与管委会合在一起,常务副主 任兼老总。
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