(专科毕业论文)工程项目施工阶段成本管理系统分析报告.pdfVIP

标准实用文案 中国地质大学（北京） 现代远程教育 专 科 实 习 报 告 题 目 工程项目施工阶段成本管理分析 学 生 姓 名 批 次 专 业 土 木 工 程 学 号 学 习 中 心 北 京 财 贸 干 校 学 习 中 心 2015 年 11 月 文档 标准实用文案 摘 要 随着经济的全球化不断加速， 建筑市场竞争日趋激烈， 施工企业应高度重视 工程项目施工阶段的成本管理， 想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟， 就必须了解 成本管理的具体内容， 坚持科学的成本管理方法， 遵循正确的成本管理制度， 抓 住成本管理的关键并采取相应的措施， 实施有效的项目成本管理。 项目施工阶段 的成本管理是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键， 也是项目能否实现赢 利的关键，就我国目前普遍施工企业在施工阶段的成本管理中还存在不少的问 题。本文针对这些问题，提出了项目施工阶段的成本管理措施分析。 关键词：施工企业； 施工阶段； 成本管理 文档 标准实用文案 目 录 摘 要 2 1 绪论 5 1.1 工程项目成本管理涵义 5 1.2 工程项目成本控制涵义 6 2 对项目成本管理存在问题及因素 6 2.1 对项目成本管理重要性认识不够及误区 6 2.2 忽视工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理和控制 7 3 项目成本管理的应对策略和可行措施 9 3.1 提高对项目成本管理重要性的认识及强化经济观念意识 9 3.2 加强工程项目“工期成本”及“质量成本”的管理策略 9 结 论 10 参考文献 12 文档 标准实用文案 文档 标准实用文案 1 绪论 随着建筑业市场的竞争加剧， 如何搞好工程项目成本管理及控制， 使经济效益最大化已 经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。 成本管理是施工项目管理的核心内容， 在保证 质量、工期、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是 建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力， 为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。 只有以工程项目成本为中心， 加强项目成本管理，