采购技能课件.pptxVIP

課程大綱;2分鐘思考;各行業採購內外環境變化;最新降低成本採購理念:採購部地位是企業“賺錢“的利潤中心 ;-------物料成本演算啟示;結論:;机會錢 管理錢;供應商流行訴求對聯;聯手策略伙伴供應商降低成本五途徑;聯手策略伙伴供應商降低成本五途徑;採購團隊發展目標和職能管理;採購成本;降低成本持續改善---策略性管理採購成本;採購作業流程及內容------某公司的現場診斷及點評;採購作業內容:;採購作業流程及內容;採購作業流程及內容;採購作業流程及內容;樂華陶瓷采購案例分析;樂華陶瓷采購案例分析;;;零採購時間/零庫存三規則和五措施;有效控制插單、急單補單五种措施;有效控制插單、急單補單五种措施;前置購備時間;採購价格;案例:採購成本模型的建立;影響採購价格的因素:;供應商提高价格21條原因; 价格因素變動管理: a. 原材料 b. 新三M(工藝、材料、設備) c. 配件;獲得供應商“价格底線” 十五方式;9. 產業專區採購: 物料生產之成行成市區域;如何獲得供應商“可能底价”管理十大經驗;六. 採購物成本表控制:成本因素价格變動、ABC管理;降低採購成本15种方法;成本過高而產品性能較差;採購价格管制十一工具;選擇評估系統及供應商分析---某公司現場診斷及點評;;;湯姆遜(東莞)電器有限公司---案例分析;供應商評估標准四大因素;供應商持續開發與管理;;;;;;;供應商持