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物流部年终工作总结 篇一：物流公司半年工作总结 物流营运中心半年度工作总结 XX年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重 视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管 理全局， 不断提升驾驶员、 管理人员的职业素质和服务水品， 紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突 破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。 全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发 展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标 任务。现将XX年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、主要业绩指标完成情况 半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的 工作作风， 克服了众多困难， 广开营销渠道， 严控内外成本， 确保利润最大化，上半年，实现收入元，同比增长 %，完成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总进度的 %，实现利润万元，完成利润目标的 %；圆满完成了 XX 公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半， 利润过半”的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、主要工作开展情况 1、稳步发展现营业务 上半年， XX 项目完成收入元，占总收入的 %。目前该项 业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展 相应市场，目前分公司已和昭通市 XX公司XX物流中心就XX 至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘 测，XX零售点布该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 局，配送线路设计等前期工作。 2、改变营销策略 上半年，XX收入元，占总收入的 % XX营业部收入2896 元；XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心认真 执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开 发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员 公司内部员工利用自己的信息源开发客户， “三管齐下”的 营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有 XX、XX、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX XX XX等大客户。由公司内部员工发展的有 XX XX等 客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的 积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 积极发展新型物流业务 上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲 为，积极发展供应链金融业务， 涉及钢材市场、 矿产品市场、 烟酒类市场等，目前已和 XX钢材市场积极联系，客户有明 确贷款意向，希望得到 XX公司在业务上指导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在 XX地区寻找发展到国外的的 客户。目前公司领导正研讨，通过 XX地理优势（接壤X，X， X），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户 目前仅XX对外贸易。 三、下一步工作打算 认真贯彻 XX 公司“转型增效”的总体路线，明确发展 思路，从传统物流向现代物流发展， 精细化管理人员和设备， 节约成本，积极营销。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几 点思考： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成 本扩大效益。 2、 维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职 业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化” 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应 现代物流项目，发展目标客户。 4、 继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销 策略，开拓市场、勇闯高峰。 篇二：物流部XX年度工作总结报告 物流部XX年工作总结 及XX年工作计划 岁月如烟，XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流 部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都 在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门 日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与 完善。现将本部门岗位职责、 XX 年部门主要工作完成情况、 存在的问题及 XX 年的工作计划报告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗 位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组 织并调动整个团队充分执行工作任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公 司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理 各项异常。 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工 作。 6、接受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部XX年主要工作完