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物资供应公司年度工作总结 物资供应公司二00三年度工作总结 二00三年，物资 供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营 目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持 以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心 安排，科学组织， 1-11 月共完成采购总值亿元（其中：原辅 燃料亿元，包装物资亿元，建材 2180 万元），较好地满足了 公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年 来的主要工作简要回顾如下： 一、 主要工作完成情况： （一）原辅燃料： 1-11 月共采购红粮 27866 吨、小麦 34114 吨、大米 10208 吨、东北大米 10330 吨、玉米 1873 吨、代 用品酒 31922 吨、原煤 81382 吨、谷壳 20243 吨，分别完成 计划的 %、%、%、 %、%、 %、 %、%。由于采购网络基本健全， 各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为 顺利，基本满足了公司生产需要。 由于近几年受多种自然 灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上 扬态势。但到 10 月中旬以来，国家有计划、有组织、有目 标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速 大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组 织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在 准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见 性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）包装物资： 1-11 月共采购商标 22960 万套；彩箱 129 万只；彩盒 1407 万只；普箱 1486 万套；玻瓶 17705 万只； 瓶盖 18756 万只， 其计划完成率分别为 %、%、%、%、%、98%。 今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质 量要求高、 时间紧，无形中增加了我司采购难度， 尽管如此， 我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作 的同时，一是全面推行“准零库存管理” ，进一步压缩包装 物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、 瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极 与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上 述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容 和资金紧张的矛盾。 （三）建材：根据公司统一安排和部 署，已于今年 5 月份将五金材料、机零配件归口到设备中心 采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好 建材采购工作的同时， 通过对建材采购工作进行分工， 制定、 完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收 等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。 二、强化该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。 （一）股 份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公 司安排， 年初，通过我们反复研究和部署， 在坚持“供得上，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零 库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解 了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期 的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发 生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计 划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时 期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同 时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意 见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后 才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 （三）严把外该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多 种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯 力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准 做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量 方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增 强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择 分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的 供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户 在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部 门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓 储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积 极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 （四）坚持“