当代企业战略管理导论.pptxVIP

企业战略管理讲授者：贾良定025-6206865; 010eptember 2002第一讲 战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处September 20021.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论能力论经营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论September 2002匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）安德鲁斯：通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。September 2002外因论波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施September 2002内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctive competence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。September 2002巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保