《生产部月度工作总结》.docxVIP

生产部月度工作总结 又到月底，又到了写月度工作总结的时候了。下面是几 篇生产部月度工作总结，欢迎阅读参考。 生产部 10 月份工作总结 10 月份, 生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产 为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着 力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新 方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得 了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作， 主要有以下几个方面。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、各项指标完成情况 10 月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务， 以 技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织， 均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标 任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的 %； 禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的 %； 掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的 %； 禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的 %； 质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核 中, 生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司 的考核中，全部取得了较好成绩 , 得到了集团公司考核组领 导的一致认可。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、10 月份开展的主要工作 质量标准化方面 一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大 检查。 10 月 1— 3 日，组织矿井与公司相关部室专业技术人 员，对 5 对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网 式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各 矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制， 实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶 板管理。针对 矿综采面地质条件过地质构造带 , 顶板及煤墙 管理难度较大的实际情况，定期安排生产部专业技术人员深 入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队 干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回采。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 精细化管理方面 一是组织本部室人员认真学习 公司《采掘工作面精细 化管理标准》和《防治水精细化管理标准》 ，强化对精细化 管理体的认知和理解；二是起草、印发公司《采煤工作面、 综掘工作面安装回撤管理办法》 ，明确责任，把精细化管理 工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。 10 月 7 日，生产部组织各矿井生产副矿长， 从月度生产任务 完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正 规有序。 专业技术管理方面 一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深入矿 井作业现场进行技术指导，共入井 105 人次，检查出各类问 题 500 多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题 整改到位。二是根据 煤业 下顺槽涌水量变化情况，安排专 业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位， 目前，该掘进工作面的涌水量由 35m3/h 降到目前的 5m3/h 以下, 确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工 图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工 现场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行 全面排查，并对排查的问题进行全面整改。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 员工素质提升方面 一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程 技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工 程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员 参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的 问题，10 月 30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设 计人员到 集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面 的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们 的专业设计能力；三是组织 4 名技术工人参加永煤公司采煤该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 机司机的技术比武，取得了第十四名的好成绩，在全公司营 造了一股学技术、学业务的良好氛围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、11 月份工作计划 1、开展 10 月份工程质量全面验收工作。 2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。 3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产 任务完成情况分析会 , 对十月份各矿井的亮点和成绩进行总 结 , 对存在的共性问题集中进行解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。 5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。 6、做好 老空水探放的技术指导工作； 7、督促新水平建立