《物业公司薪酬管理制度》.docxVIP

物业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 目的 ⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到 激发员工活力的目标；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 ⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来 的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 依据 依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定 本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的 原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的 岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的 收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则 下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当 的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实 行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工 资制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五条：职能 5.1 行政人事部职能 5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础 之上，建立适合于本公司的薪酬体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定 的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5.1.3行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核 5.1.3 5.1.4 调整优化。5.1.5 5.1.4 调整优化。 5.1.5 经营计划， 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的 对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠