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年度采购工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 ，也是 应用写作的一个重头戏。以下是由 xxPQxx为大家收集整理 出来的，希望能够帮到大家。 在20xx年的工作中，采购部按照集团工作需要及工程 进度需求做好采购工作。采购部虚心的向其它部门学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。 为更好的完成 2019年的工作，进一步强化敬业精神，增强 责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作计划。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、管理方面 1、 完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、 制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规 范，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行基 础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增 加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 积极推进实行大招标、大采购战略 积极响应集团跨越式发展的需要，逐步探索招标、大采 购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具 体操作方案与实施细则。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 完善米购工作手册 采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注 意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助 新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人 员培养时间和成本。在今后的一年里，以采购工作手册为基 础，不断发现其中不足，结合实际工作进行增补、完善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 继续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分 配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的 工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未 来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、业务方面 目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采 购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （一）工程材料采购 1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式， 完善信息渠道 建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠 道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多 层次、多侧面的信息采集方式；把地产建材需求信息，公开 向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材 行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠 道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准 确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提 高行情分析判断力，为采购提供决策依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 平衡集团和客户利益，实现共赢 提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对 待的理念，增加厂商之间的互信。 在合作过程中公开、 公平、 合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降 低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标 都进行科学核算，并检验执行效果。20xx年的目标是确定可 持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整， 符合公司长期使用需要。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据， 建立数据库 我们在进行采购成本分析时，只有当年的数据，缺少以 往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的 情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建 立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依 据，比如公司要按照 20xx年基准价进行定位和采购，就要 依靠数据库提供基础数据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 采购公开、透明，实施阳光采购 采购部接受集团内部和外部的共同的监督， 防止吃、拿、 卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加 强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以 约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进 信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标 采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中 人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作 采购 集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有项目 多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上 特点，我们应做好以下几项工作：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在 低