财务计划与成本控制理论与实务应用课件.pptxVIP

财务计划与成本控制理论与实务应用 滑 茂 善本次培训内容以及培训思路和理念培训主要内容1.财务计划---预算管理2.财务执行—成本核算与成本管理3.财务监督—医院内部控制(等级医院评审) 4.财务决策--部分财务管理决策支持培训思路和理念1.工作目标（不同于管理目标） 数据----会计记账 信息-----财务报告 决策-----财务管理2.管理方法：精细化核算管理（水电费成本精细化核算；一篮桃子、五斤桃子与65个桃子的管理）3.管理手段：复杂问题简单化（算为管用，管算结合）第一部分财务计划管理(预算管理) 1、预算编制 预算管理是公立医院执行财务计划的主要管理形式，是体现公立医院公益性的重要经济管理手段。 国家规定：“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。核定收支：全部收入与全部支出纳入预算，上报核定收支规模定项补助：专项拨款 地方政府：“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点。 预算编制方法：零基预算、历史资料预算XX研究所2011年度经费支出预算单 位预算合计所办公室医疗统计科感染与疾病控制科卫生经济核算科医疗质量控制办公室信息办公室卫生政策研究室项目 名称预算数预算数预算数预算数预算数预算数预算数一、日常业务费7203001963009000095000900008300083000830001