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调查报告例文 例文一典型经验调查报告 关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告 河北省邯郸钢铁总厂是 1958年建设的老厂。1990年， 邯钢厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场 疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡……，为此邯钢从 1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核 心的企业内部改革，……加强了企业内部经营管理， 5年来该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现了效益和钢产量超过了前 32年的总和，邯钢由过去一 个一般的地方中型钢铁企业跃居全国 11家特大型钢铁企业 行列。 一、 抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本 否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是 邯钢管理经验的关键所在。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 关于“模拟市场核算”的具体做法。 关于“实行成本否决”的具体做法。 调整内部机构设置，保障内部管理新机制的高效运转。 二、 有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅 度提高了企业的经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。 推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。 促进了企业内部管理工作。 邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义社会市场 经济要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切 实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力， 提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的做法为国有企业 实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗 放经营向集约经营两个具有全局意义的根本转变提供了借 鉴经验。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 例文二 揭露问题调查报告 亏损，是怎样造成的？ ——XX省10家亏损大户的调查 企业亏损，是近年中国经济发展中着力解决的主要问 题，亏损是怎样造成的呢？ 一塌糊涂的管理 物资管理：仓库多年不清点，物资丢失浪费严重。 成本管理：消耗无定额，不搞成本核算。 财务管理：几年不清账、盈亏、收支都是糊涂账。 生产管理：劳动纪律松弛，不按工艺操作，蛮干乱干。 谁对亏损负责？ 没有人对国有资产负责。 没有人对技术改造失败负责。 企业弄虚作假成风，潜亏严重，而且不受制裁 从我们调查的情况看省国有大中型企业亏损严重 的首要原因，不是设备老、装备差、技术落后，投入少，而 是管理和经营机制存在严重问题，是人的问题而不是物的问 题。一些有识之士指出：要解决XX省亏损大户亏损日益严 重的问题，必须眼睛向内，从加强企业内部管理入手，深化 改革，加大改革力度，加快转换经营机制，加强企业领导班 子建设，特别是配备好两个一把手，同时严肃法纪、政纪， 加强廉政该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 上海精神文明建设的 经验及我们的工作设想和建议 ――省级宣传文化系统赴沪学习考察报告 在上海学习考察期间，我们强烈地感受到几年来上海所 发生的巨变。邓小平同志要求上海“一年一个样、三年大变 样”，在上海已成为现实。改革的深化、开放的扩大、经济 的发展、城市建设的勃兴这些有形的变化使上海“长高了、 变新了”，而群众性精神文明建设活动的蓬勃开展、文化事 业的繁荣兴旺以及所带来的市民素质和城市文明程度的提 高使上海“更美了”，这些看似无形的变化同样是实实在在 的，感觉得到的。作为宣传文化部门，学习了解上海社会主 义精神文明建设的成效和经验是重中之重。我们认为，上海 抓精神文明建设象抓经济建设一样， 做到了 “真真实实地抓、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 全民动员地抓、一把手亲自抓、一步一个台阶地抓，毫不放 松，代代相传”。上海的经验十分丰富，我们感受和体会最 深的是以下几个方面： 历届上海市委、市政府一向重视精神文明建设，在整个 改革开放和现代化建设进程中， 始终坚持两手抓，两手都硬， 做到两个文明同步协调发展。特别突出的是领导带头，亲自 动手。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX、朱鎔基、吴邦国、黄菊等领导同志都非常重视精神 文明建设。XX同志在上海工作期间， 曾亲自率队进行思想工 作的调查研究，并制订了市委关于加强和改进思想政治工作 的决定，提出了越是改革，越是要加强精神文明建设的思想。 朱鎔基同志也针对党风廉政建设问题搞了 4个多月的调查研该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 究，明确指出要首先盯住和管好全市 506个正局级干部的要 求。吴邦国同志主持市委工作时，带队对精神文明建设情况 进行调查研究，接着作出了《中共上海市委关于加强社会主 义精神文明建设若干实施意见》，召开了加强精神文明建设 的万人动员大会。黄菊同志在带队深入调查研究的基础上， 主持制订颁布了《上海市 1995―― 1997社会