《质量检查部经理岗位绩效考核表》.docxVIP

编号: 年 （季） 姓名 部门 质量检查部 冈位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产品质量 合格达成 率 质量统计报表 质量抽查情况报 告 技术副总 30% 说明：人=产品实际合格率/产品标准合格率 标准定义 得分区间 98% 三 A 90--100 95% A 98% 80--90 90% A 95% 70--80 85 % A 90% 60--70 A 85% 60分以下 质量分析 报告 质量分析报告报 告； 技术副总 30% 说明： 考核项目 权重 评分 按时完成提交，数据准 确 20% 对产品质量考核执行情 况 40% 报告内容详实，问题分 析充分，提岀有针对性 的改进建议 40% 部门预算 费用执行 率（C） （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：C=（季度实际发生额—季度预算总额）/ 季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% 三 C 90--100 -10% C -5% 80--90 -5% C 0 70--80 0 C 5% 60--70 C 5% 60分以下 领导综 合满意度 （通用指标） 技术副总 技术副总 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90--100 超岀计划要求，超过公司预期目标 80--90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70--80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60--70 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 技术副总 技术副总 10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字： 日期： 技术副总 评语 签字： 日期： 附表二： 质量检查部经理绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 质里检查部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分  工作业绩： 计量管理 综合情况 评分 技术副总 技术副总 10% 说明：对计量管理工作执行情况的综合评分 考核项目 权重 评分 计量检测体系的优化情况 40% 计量器具的精度情况 40% 量值传递的准确性 20% 本部门员 工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 技术副总 10% 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。 考核项目 权重 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业 绩平均指 标 各季度业绩考核表 技术副总 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 工作业绩 综合得分 人力资源 部评语 签字： 日期： 技术副总 评语 签字： 日期：