中建系统项目质量控制工作手册.pdf

工程质量控制工作手册 ２０１8 年 月 日 前言 : 建筑工程质量管理工作以“ GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程 施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局 2005C/0 版《管理体系程序文件汇 编》相关文件”、工程局“工程管理手册”相关规定、工程局“工程部质量管理检查考核 办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“ 提 质增效 ”为主题；在“ 成败在质量 ”的管理理念的指导下，本手册对工程质量管理进行系 统的梳理，按流程分步骤进行解读，旨在使工程质量管理标准化、流程化；达到管理的目 的。 前期准备： 1、资料档案盒 36 个； 2 、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3 、各种资料封面见附件《资料封面》 ； 4 、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等） ； 5 、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新； 第一步 : 质量策划 时间 : 《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》 、国家、地方、企业自身对该工 程 “质量 ”的相关要求，由公司“技术 ·质量部”进行策划，工程工程部负责组织、实施， 公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术 ·质量部、工程部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组 活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3 、要求 : 所有工程工程必须全部包括在内，不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》— 1 “质量策划”；资料包括 : 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2 〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例 : 《×××工程质量策划》—附件一 ⑴ ； 使用表格：管理交底记录—附件一⑵； 表格填写范例 : 附 件 一 ⑵ 管 理 交 底 记 录 编 号： ZJLJZB/MS-B-09-01 工程名称 单位工程名称 分部工 交底 交底 程名称 时间 地点 接受 交底 人员 交 底 内 容 接受交底 单位负责 交底人 管理部门 人 第二步 : 质量计划 或创优策划 时间 : 开工前； 内容: 1、工程技术部、工程部、物资部依据正式 “施工图纸”、“施工组织设计”、《工程质 量策划》等制定本工程 “质量计划或创优策划 ”； 由技术部编写，工程部、物资部等负责 组织、实施，工程经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后 反馈工程；该文件一式四份，公司主管部门、工程技术部、工程部、物资部各留存一份； 2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如 何来保证“质量目标”的实现； 3、要求 : 所有工程工程必须全部包括