当代企业组织设计知识课件.pptxVIP

第八讲 组织设计;本章主要内容;一 组织理论;组织的概念;组织理论;泰勒理论;法约尔理论;法约尔理论;厄威克理论;巴纳德理论;韦伯理论;二 组织设计;组织设计内容;1. 分工;分工的优缺点;克服分工缺点的尝试;2 部门化;3. 控制幅度;控制幅度的概念;控制幅度过宽过窄的缺点;控制幅度的定量方法;控制幅度的定性分析方法;4 责任与权力;权力的来源;管理者的责任;5 授权;授权的必要性;授权的优缺点;授权的影响因素;四、组织结构;三 组织结构;常见的组织结构;1.直线制;2 职能制;3.直线职能制;4.事业部制;事业部的分部方法;事业部的优点;事业部制的缺点;如何有效地实行事业部制;5 项目小组 ;6. 矩阵结构;7.委员会;委员会的优缺点;如何发挥委员会的作用;组织设计与员工行为;四 案例 ;实例：某电力公司组织设计方案; 组织设计的思路;需求分析;原组织机构;新组织机构;部门职责;岗位设计;岗位职责—总经理工作部;五 新型组织; 新型组织设计方案;组织结构比较;本章讨论题;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。10:18:4110:18:4110:185/11/2020 10:18:41 AM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；