班组长入职课件.pptxVIP

班组长入职培训 ;培训目的; 5个方面 1：了解公司的企业文化及个人价值 2： 班组长的基本认识 3：班组长对班组人员的管理 4：班组长对施工现场的管理 5：现场管理的一些实用办法; 个人价值观 如果您视工作是一种快乐，您将幸福一生如果您视工作是一种负担，您将沉重一世如果您视工作是一种创造，您将收获一生如果您视工作是一种糊口，您将麻木一世;班组的重要性; 班组长的定义;班组长的使命;班组长的工作职责;对班组长的要求;班组长的“管”与“做”;班组长的考核与奖励;班组的考核与奖励;3：班组长对班组人员的管理;准备 说明工作重要性 说明教导程序 询问问题 示范 就位 说明整体工作程序 示范并说明 说明品质安全注意事项; 下达任务指令要明确 1）用准确、清楚的语言向部下说明行动的目的、理由（为何）。 2）使用6个疑问，向部下清楚地说明行动的内容。 （做什么、何时、在何地、与何人、用何种方法、结束时间） 3）使用正确表达方式，避免与组员间产生不同解释或理解。 4）使用组员能够理解的最简单词语，并确认对方是否理解。 5）不要一次下达过多指示或命令。（需下达很多指令或 内容复杂时，逐条逐项做文字记录给他 ） 6）特别是对记性差、或粗心大意