施工进度管控流程.docVIP

Q/TFGLM0705-2015A PAGE 3 泰富国际工程有限公司 编 制 袁 虎 会 签 审 核 夏苇 版本号 A 施工进度管控流程 批 准 陈明杰 更改号 0 生效日期 2015-01-07 共 4 页 1流程目的 工程施工进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度目标，进度计划的跟综检查与调整。 2适用范围 适用于泰富国际工程总包系统工程的进度管控。 3流程基本要素 起点：建设工程总进度目标论证 终点：调整计划实施 流程所有者：项目部项目经理 客户：建设单位 目标：工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较，做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司及建设单位的经营要求。 4术语、定义与缩写 4.1项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理。 4.2进度偏差是指已完工工程实际时间和已完工工程计划之间的差异。 4.3进度偏差程度是指已完工工程实际时间与已完工工程程计划时间的偏差程度。 5岗位职责