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人事部职员工作总结 xxxx工作规划 日月如梭，一晃一年即将过去，14年是我公司发展史上可圈可点的一年，现对人事部xx年的工作情况向各位领导和同仁汇报如下： 一、xx年度人事部工作情况概述 1．员工招聘情况 截止xx年11月25日本公司员工总人数为866人，其中行政管理人员86人，销售人员30人，仓管员36人，后勤辅助20人，生产准备22人，实习生28人，车间管理人员68人，车间巡检40人，机修员工53人，车间清洁辅助工8人，一线员工475人。 截止xx年11月25日为止招聘新员工合计622人，其中车间员工为529人，其他部门为93人。截止xx年11月25日为止离厂员工人数为561人，其中车间员工为482人，其中新员工134人，其他部门为79人，其中新员工8人。 2．员工培训方面 依据xx年度培训计划，人事部积极配合各部门，顺利地完成了年度的培训计划。xx年度，各车间、部门积极主动地进行生产和业务知识的培训，新员工培训资料每月由人事部收集备案。xx年下半年对公司内的特殊工种，如电工、锅炉工、电梯工等送外培训，使特殊工作岗位人员，达到了持证上岗的目标。 3．劳动合同 新的《劳动合同法》的实施，对于公司用人用工各方面提出了更高要求的挑战，人事部根据公司内部《劳动合同管理规定》，对公司所有人员进行劳动合同的确认，做到全员签订劳动合同，并进行归档保存。 4．社会保险 根据区人力资源和社会保障局的规定，本公司每月按人员流动情况办理社会保险增减等相关业务手续。除实习生、后勤辅助人员、返聘人员及部分一线普工，目前公司在缴人员已达到534人。 5．劳动关系 xx年上半年人事部在员工劳动关系处理上耗费了较多的时间和精力，主要矛盾焦点在于索要工资上，经过反应，引起公司领导的高度重视，并采取了相应措施，在上级领导的指示下，人事部起草了《工资结算管理规定》，从本年7月份起工资发放由原来的次月28日发放改为次月10日发放，并协助财务做好每月工资发放工作，大大缓解了这一矛盾，加强了公司在员工心中的信任度，使下半年的工作在和谐的氛围中度过，无重大的劳动关系纠纷。 6．人事信息 鉴于公司人员数量众多，人员流动量大，随着人事工作不断细化，但力资源管理的一些关键活动如部门组织管理、人事信息管理、人事查询、人事合同、试用、招聘、培训、变动、奖惩、请假等人事信息化程度较低，无法实现共享，产生资源浪费，工作效率低下的现象。人事部于本年3月份引进了ERP人事管理系统，将所有人员信息进行了录入系统，使人事管理在技术和流程得到了大大的提升。 二、xx年度人事部工作计划 1．员工招聘 以下是xx年度公司人员每月总数变化图、公司人员每月流动分析图和车间人员每月流动分析图： （备注：行政人数包含行政管理人员、销售人员、仓管员、后勤辅助人员及实习生） 公司人员每月总数变化图（一） 公司人员每月流动分析图（二） 车间人员每月流动分析图（三） 1．1由图（一）可以看出，行政人员总数全年较为平稳，下半年人数比上半年略有增加。主要是销售公司、后勤和实习生有所增加。车间人员总数全年波动较大，人员从 4月份开始达到顶峰，然后一直滑落至10月人员最少，且公司总人数受到车间人员总数变化影响很大，总体上随着车间人数变化而变化。由此可见，根据“木桶原理”，木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板，得出目前招聘工作中的薄弱环节是生产车间人员。因此，xx年度人事部在招聘工作上的主要对象是生产车间人员。 10月份，生产部拟订生产各车间人员编制，一、二、三车间编制人数分别为：265人，277人，186人；而目前车间人员数量分别为230人，246人，168人；三个车间人员缺口为84人。五车间尚未搬迁，小高压线在组建中，估算需招聘人员在200人左右。因此，春节后人员招聘任务严峻。 1．2由图（二）和图（三）对比可以看出，第一：分别在上半年2、3、4月份和下半年7、8月份有个招聘高峰，随后逐步减弱，且上半年比下半年的峰顶差距明显，说明人员招聘具有周期性，上半年春节过后及下半年农忙过后，外面人力资源较为丰富，其他时间人员不断减少，年底前几近枯竭。第二：离职人员与新增人员相比，变化明显趋缓，但离职高峰期有2个，分别在1月、7月；且离职人数较多月份都大于新增人员，说明车间人员流动量过大，人员招入后没有留住，用人一直处于紧张