工程科技一汽集团采购战略简介.ppt

2020/4/11 1 31 A 、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理 运行控制做好基础工作 a 统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能 进行标准化设计。 ? 生产准备功能 ? 价格管理功能 ? 订单管理功能 ? 质量管理功能 b 建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购 业务进行标准化模版设计。 c 对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证 上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。 2020/4/11 1 32 B 、强化采购委员会对系统的运控作用 a 重大采购事项必须由采购委员会集中决策。 b 由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。 c 子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。 d 新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。 e 采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。 f 采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采 购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系 形象。 2020/4/11 1 33 C 、集中决策组织 —— 集团公司采购部 ? 系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采 购技能、运行绩效评价。 ? 为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。 ? 作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。 ? 统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。 D 、分散操作组织 —— 子公司采购部 ? 完善 “六种功能” —— 生产准备功能、价格管理功能、订单功能、 仓储功能、信息功能、质量管理功能。 ? 质量评审的功能集中于集团采购部。 2020/4/11 1 34 E 、采购流程与职能定位 产品开发 建议规格 集中决策过程 采购部运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 分散操作过程 子公司参与 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 流程 支撑 （资源优化） 2020/4/11 1 35 采购政策手册 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 供应商须知 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 确定潜在供应商 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 确定供应商 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 供应商质量改进 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 供应商质量评审 中国第一汽车集团公司 2001 年 2 月 统一的采购标准 2020/4/11 1 1 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2020/4/11 1 2 1 、 国外大型汽车集团公司供应商数量比照 国家 供应商数量 汽车年销量（万辆） 通用（ GM ） 1200 1100 福特 1000 800 大众（ VW ） 1000 498 戴 — 克（ DC ） 466 455 丰田（ TOYOTA ） 212 617 一、采购环境分析 2020/4/11 1 3 2 、国内主要汽车厂供应商数量比照 （ 2002 年） 汽车公司 供应商数量 汽车年销量（万辆） 一汽集团 3600 58 上汽集团 504 56 东风集团 40 长安集团 30 广州本田 6 2020/4/11 1 4 （ 1 ）九个子公司资源调查情况对比 2002 年年底零部件、 原辅材料供应商代数和 汇总 2003 年 5 月零部件、原辅 材料供应商代数和汇总 3600 3756 3 、一汽资源管理现状 2020/4/11 1 5 （ 2 ）集团供应商总数 —— 2003 年 5 月统计情况 零部件、原辅材料 供应商代数和汇总 (15 家整车公司、 17 家零部件公 司 ) 供应商合并同类项后数 量 4945 家 3351 家 2020/4/11 1 6 4 、同行业资源状况对比 —— 2002 年统计资料 国内外几大汽车集团2002年销量与采购资源对比 3600 504 1000 466 212 58 56 498 455 617 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 一汽集团 上汽集团 大众 戴－克 丰田 供应商数量 2002年销量 2020/4/11 1 7 国际先进 采购战略 5 、 国际先进 采购战略 ●同步采购 ●平台战略 ●全球采购 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。 ●集中采购 ●与供应商建立战略伙伴关系 2020/4/11 1 8 ? 国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化 程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。 ? 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战 略，扩大总成和零部件的通用化程