科技企业项目管理概述.pptxVIP

科技企业项目管理;项目管理;一、项目管理的概念;1、项目的特征;D、项目的属性：可能是独一无二的； E、每个项目都有明确的客户； F、项目包含不确定性：预算、进度、工 作范围。 ;2、制约项目成功的因素;3、项目生命周期;识别需求;提出解决方案; 投标决策 竞争（同行有哪些？） 风险（项目失败的风险有多大？） 任务（与经营目标一致吗？） 能力的扩展（业务、能力的拓展机会多大？） 声誉（同业客户的经验如何？） 客户资金（他有支付能力吗？） 项???所需资源（自己企业的资源够吗？）; 申请书内容： 技术部分： 理解问题 提出方法或解决方案 客户收益 管理部分： 工作任务描述 相关经验 交付物 设备和工具 项目进度计划 项目组织;成本部分： 劳动力 原材料 分包商和顾问 设备设施租金 差旅费 文件成本 企业管理费 意外开支 奖金和利润; 申请书评估记分卡 项目名称： 承约商： 评价标准 权重 记分 得分 备注 1、方法 A B