公立医院改制的基本模式.docxVIP

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  • 2020-06-28 发布于天津
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公立医院改制的基本模式公立医院改制是卫生改革的深层次探索目前仍是试点和摸索阶段其模式应是灵活多样丰富多彩的一般多采用下列模式投资方控股模式此种模式是将公立医院资产进行评估后民营投资方一次性投入高于净资产数额的经费扩股增强医院综合实力由投资方控股经营医院成立董事会董事名额按出资数额分配董事会委派院长政府方的董事既要积极参与医院经营管理的重大决策又要监管国有资产的保值增值整体拍卖改制模式此种模式是将公立医院资产包括无形资产评估后一次性整体拍卖全部由投资方买断经营政府的卫生行政部门主要是对其遵守卫生法

PAGE PAGE # 公立医院改制的基本模式 公立医院改制是卫生改革的深层次探索,目前仍是试点和摸索阶段,其模式应是灵活 多样丰富多彩的,一般多采用下列模式。 投资方控股模式:此种模式是将公立医院资产进行评估后,民营投资方一次性投入 高于净资产数额的经费,扩股增强医院综合实力,由投资方控股经营。医院成立董事会, 董事名额按出资数额分配,董事会委派院长。政府方的董事既要积极参与医院经营管理的 重大决策,又要监管国有资产的保值增值。 整体拍卖改制模式:此种模式是将公立医院资产,包括无形资产评估后,一次性整 体拍卖,全部由投资方买断经营。政府的卫生行政部门主要是对其遵守卫生法律法规、医

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