管理学技巧课件.pptxVIP

管理学技巧;目 录;学习情境三 ：管理技巧;【学习目标】 ;【学习目标】 ;项目一：领导职能 ;“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” ;选举风波 ;【知识链接】 ;一、 领导的基本内涵 ;二、职位权力和个人权力 ;三、 领导的作用 ;四、领导与管理的区别 ;五、领导者与管理者的区别 ;项目二：应用领导理论 ;哪种领导类型最有效 ;【知识链接】 ;领导方式;（二）按照领导者与下属的沟通方式划分 ;（三）按照领导者对工作和人的关心程度划分 ;（四）按照领导活动的侧重点划分 ;项目三：领导沟通 ;阿维安卡51航班的悲剧 ;摩托罗拉公司的有效沟通 ;所长辞职说明了什么;【知识链接】 ;一、沟通的含义及其作用 ;管理沟通;二、沟通的类型 ;（二）按照组织系统划分 ;（三）按照信息传递媒介划分;（四） 按照是否进行反馈划分 ;（五）按照沟通中信息流动的方向划分 ;项目四：领导激励 ;欧阳健的领导风格 ;欧阳健的领导风格;工资全额浮动为何失灵？ ;黄大佑的遭遇;【知识链接】 ;一、激励的内涵和作用 ;激励的本质;二、关于人性假设的理论——X理论与Y理论 ;（三）X理论假设与Y理论假设的根本区别 ;三、几种主要的激励理论 ;四、激励的原则 ;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。10:3