湖泊抽水清淤施工组织方案.docxVIP

.WORD.格式整理 .WORD.格式整理. . .专业.知识.分享. XXX工程项目 抽水清淤施工方案 一、工程概况 1、 工程概况 本工程抽水总方量约170万m,水力清淤总方量约loo万m,分三个区域 进行施工。 2、 工程内容 主要工程项目及工程量见表1-1。 表1-1 主要工程项目和工程量表 —工稈量 工程项目 单位 工程量 备注 一区抽水 3 m 50 一区水力清淤、底部处理 3 m 30 二区抽水 3 m 20 二区水力清淤、底部处理 3 m 20 三区抽水 3 m 80 三区水力清淤、底部处理 3 m 50 、施工组织机构 1、项目部组织机构 根据招标文件、工程项目和规模、工期要求，我部从我单位抽调有经验的施 工管理人员组建项目班子，成立“ XXX工程项目部 实行项目法施工。项目部设 项目经理1人，常务副经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，施工部下设 工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室，作业层设专业施 工队，项目部部组织机构框图见图 2-1 项目经理 常务副经理 总工程师工程技术科 （辖测量队）质量安全科（辖实验室 总工程师 工程技术科 （辖测量队） 质量安全科 （辖实验室） 物资装备科（辖仓库） 合同财务科 办公室 （辖治安队、消防队） 抽水清淤施工队 图2-1 施工部组织机构框图 2、各职能部门主要施工管理职责 2.1项目经理 由法人代表授权，为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。组 织制定并审定本项目工程质量目标、 环境目标、安全目标，并米取有效措施确保 目标的实现。 贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全 管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。 负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求，确保管理体系在项目 部的有效运行。 负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案；负责批准项目部的 应急响应预案；负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划；负责分包、劳务分包 队伍的选择和报批；负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理；负责组 织、监督工程材料的采购、分配、使用；在上级和同级党委规定的权限内，审批 工程项目部日常经费。 全面负责合同管理工作。 协调好与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。 （7） 组织项目部履行施工合同，搞好成本核算，保证实现各项责任目标。 （8） 负责撤销项目管理机构的善后工作。 2.2项目副经理 协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、 按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管 的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。 2.3项目总工程师 （1） 贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技 术标准和规定，为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。 （2） 组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、 环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题； 协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。 （3） 主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作及组织 相关人员学习合同文件，签发技术文件和施工技术报告。 （4） 组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用；组 织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改 进措施。 （5） 督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理 工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审。 （6） 组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。 2.4工程技术科 （1）在项目经理的领导下，指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、 布置、落实施工生产任务。 （2） 负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施 工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。 （3） 在项目总工程师指导下，做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技 术资料的归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目 技术总结。 （4） 负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价 款结算等工作，参与成本管理；参加项目主任主持的履约期合同评审， 并负责记 录。参与项目工程劳务合同的谈判，起草合同，确保合同条款符合国家和上级的 政策、法令、法规要求和项目部利益；负责劳务队伍管理，审查劳务队伍的资质 和施工技术方案，并向上级业务部门上报相关的审批资料。 （5） 做好施工日志的记录，配合质检员做好质量检验工作。 测量队：隶属于工程技术科，负责本工程测量控制及施工放样。 2.5质量安全科 （1） 在项目经理的领导下，负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保