- 14
- 0
- 约5.36千字
- 约 74页
- 2020-06-26 发布于广东
- 举报
;第一节 计划的概念及其性质;第二节 计划的类型;战略计划与长期计划的区别
战略计划的着眼点是外部环境的变化。长期计划适用于稳定的环境或可预期的环境,着眼点是企业本身。
战略计划的制定只由少数高层领导参与;而长期计划却是由各层管理人员参与。
战略计划是一种可以改变企业性质的重点计划,不包含所有的细节;而长期计划是全面性的计划,包罗企业的各项主要工作。
战略计划是一个长远规划,其制定没有严格的固定程序;而长期计划的编制时间是例行化的,且有一定的程序。
海尔和TCL国际化战略;;计划的权变因素;第三节 计划编制过程;第六章 战略性计划; “联想”集团;“联想”集团;“联想”集团;企业使命与业务组合;美国电话电报公司;MISSION举例;分析和生成MISSION的思路--- 德鲁克的观点;;组织界线(Boundaries of Organization) ;环境的分类; STEEP Analysis
S ocial 社会的
T echnological 技术的
E conomic 经济的
E cological 生态的
P olitico-lega
原创力文档

文档评论(0)