股东的权利和义务概述.pptx

2020-05-11;第二讲 股东的权利和义务;;股东权利的分类;保障性权益;一般股东权与特别股东权;单独股东权与共同股东权;;;股权的性质与股东资格;典型案例;隐名股东与股份代持问题;股东知情权与信息披露;股东出资义务与“两虚一逃”;股东权限制与股东除名; 三、机构股东与中小股东权益保护; CaLPERS基金——“过程”模式 LENS基金——“关系投资”模式 ;1.“干预具体事务”和“治理指南发布” 2.“投反对票”和“温和协商” 3.争夺委托投票权 4.改革董事会结构 5.对董事和总经理的报酬制定政策施加影响 6.强调既要重视财务绩效又要重视非财务绩效 7.积极投资公司治理共同基金或专户理财基金，向市场传达关注公司治理的态度;令人失望的“基金黑幕”;;完善中小股东权益的保护制度 ;直线投票制;董事席位;;四、投资人与创始人的冲突 ——雷士照明的案例;杜刚;仿制创业阶段 （1998-2002 年） 98年11 月，雷士正式创立 为国外品牌贴牌，销售收入三年内从 3000 万增长到 2 亿元;快速发展阶段 （2003-2005 年） 确立自主品牌经营为主体的经营方向 全国开设了 800 家专卖店，销售收入增长到近 10亿人民币 开始从产品为中心向渠道为中心转型 04 年惠州雷士工业园奠基 05 年第一次股权纷争 ;第一次控制权之争;;软银赛富;资本运作阶段 （2006-2008 年） 06 年获得软银赛富 2200万美元投资 08 年软银赛富再次注资 1000 万美元 06 年签署雷士万州生产基地项目投资协议 07 年与 GE 消费与工业产品集团签署为期三年的中国市场战略合作协议 ;（四）垂直整合阶段（2009-2010 年） 推动渠道改革，成立以 36 个运营中心为主体的销售渠道 实现快速发展并开始整合上下游产业链资源 09 年收购上海阿卡特获得镇流器生产能力 09 年收购汇鑫五金获得吸顶灯生产能力 09 年销售收入超 20 亿人民币 10年 05 月，在香港主板成功上市 ;吴长江：“雷士不是我一个人的雷士，应该是有各种资源、各种力量，乃至各方人才汇聚的地方，而这个过程必须站在高起点，通过整合来一步步地实现。”;;;2010年5月20日，雷士在香港联交所主板正式挂牌交易（股票简称：雷士照明，股票代码：2222.HK）， 发行6.94亿股新股，占发行后总股本的23.85%， 发行价为2.1港元/股，募资14.57亿港元。;（五）施耐德 进入阶段（2011-2012年） 11 年9 月，施耐德入驻雷士，持股 9.2% 12年 5 月，第二次控制权之争 ;引入施耐德 签订了“销售网络战略合作协议 ;;2011?年?9?月 施耐德提名李新宇出 任雷士副总裁。两次增持股票， 吴长江再次成为第一大股东。 2012年?5月 雷士公告，吴长江辞职， 委任施耐德张开鹏为首席执行官。 2012年6?月 张开鹏和朱海出席并主 持雷士高级管理人员会议。 2012年7?月?，9日阎焱提出吴长江回归的三个条件，13日雷士早盘开市停牌。 ; 2012年8?月?，李瑞和李新宇两名“施耐德系”的高级管理人员已辞职。 2012年9?月?，雷士公告，设立公司临时运营委员会，吴长江任负责人。 2012年11月,CEO张开鹏请辞。? ;2012年12?月，吴长江将手中股权转给德豪润达，后者控股雷士20.24%。?2013?年1月，公司临时运营委员会解散，吴长江任首席执行官，德豪润达董事长兼总经理王冬雷为雷士非执行董事。? 2013年4?月，软银赛富阎焱辞职，王冬雷接任雷士董事长，吴长江未重返董事会。 ;总结;谢谢大家的聆听! ;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:14:3518:14:3518:145/11/2020 6:14:35 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2018:14:3518:14May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。18:14:3518:14:3518:14Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2018:14:3518:14:3