基于战略的资本运营课件.pptxVIP

战略管理思维项下的资本运营 ——经典案例剖析;欧小威先生简介; ;国际啤酒参股内地公司一览表 ;?指标;;人民币升值步伐 ;目录;第一部分——目录;战略管理的目的;第一部分——目录;消耗型;战略管理的价值;第一部分——目录;战略管理的流派;第一部分——目录;战略管理的任务;第一部分——目录;战略管理的层次;;;第一部分——目录; 战略管理的特征;第一部分——目录; 资本经营的规定;第一部分——目录; 资本经营的目的;第一部分——目录;资本经营三大平台;第一部分——目录; 资本经营的方式;第一部分——目录; 资本经营的模式;第一阶段 投入资金，全盘改造 兼并电镀厂，改造成 微波电器公司;收购股权 → 项目包装 → 绩优形象 → 拉抬股价 → 套牢股民 → 股权变现; 资本经营的模式——德隆的两种资金链的模式介绍;目录;第二部分——目录;资源整合的模式;战略管理思维项下资本经营的模式; 资源整合的模式——海尔“吃休克鱼”盘活资产的模式介绍; 德隆神话; 价值创新的模式——德隆创造传统产业新价值的模式介绍;第二部分——目录;; 整合方式的实践——德隆用资本整合传统产业的实践介绍;整合 模式;整合方式的实践——德隆、格林柯尔为何在资本市场大溃败 ;目录;第三部分——目录;;资本经营的战略思路;产业整合 产业整合就是围绕一个投资目标，将产业链内不同的资本，组合成一个资本系统—— 投资资本共