降低成本的基本原则.pptxVIP

如何降低生產成本德信诚培训教材;目 錄;目 錄;壹、浪費概念;貳、成本與利益;參、浪費的領域 ;肆、只有5%有附加價值 ;伍、動作經濟原則 ;伍、動作經濟原則 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;陸、減低成本（費用）特性要因圖 ;柒、降低成本的系統圖 ;柒、降低成本的系統圖 ;柒、降低成本的系統圖 ;捌、降低成本檢核表 ;捌、降低成本檢核表 ;捌、降低成本檢核表 ;捌、降低成本檢核表;捌、降低成本檢核表;捌、降低成本檢核表;玖、附錄一領班們可以改善之151種浪費;一、時間的浪費： 1．缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。 2．領班未能徹底瞭解其所接受之命令與指示。 3．缺乏對全天工作內容的認識。 4．對領班的命令或指示不清楚。 5．未確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所。 6．不應加班的工作，造成加班。 7．未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝備。 8．放任班員故意逃避他們能作的工作。 9．需要的人員不足。 10．保有太多冗員。; 11．拙於填寫報告及各種申請表格。