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模块4 建设工程项目管理规划;4.1 建设工程项目管理规划概述 4.2 施工项目管理规划大纲 4.3 施工项目管理实施规划;引导案例;问题： （1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ （2）业主的要求是否合理？为什么？ ;解析： （1）程序不正确 应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写项目管理实施规划或施工组织设计。 （2）业主的要求不合理 该工程属于小型项目，承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计来代替。;4.1建设工程项目管理规划概述; ④谁做项目管理的哪方面的工作？ ⑤什么时候做哪些项目管理工作？ ⑥项目的总投资。 ⑦项目的总进度。 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。它对项目管理的各项工作进行综合性的、完整性的、全面的总体规划。 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。;4.1.2 项目管理规划分类;②项目管理实施规划 项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据，具有作业性和可操作性。由项目经理组织编制，除对项目管理规划大纲进行细化，还可根据需要补充更具体的内