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AXIS 第1章 I 專案管理的概念 渔海吉局 為什麼需要專案管理? 層峰遭遇更為複雜的挑戰 薪資丶物價高漲 工會需求擴張 長期通貨膨脹及經濟低迷 資金借貸能力的短缺 過去做法 大量降低成本:裁員丶強迫退休、人力縮減丶強化生產 力丶縮短學習曲線丶增加設備投資 設備投資是高風險投資 因此逐漸針對更佳控制丶使用現有資源、內部重整 開始有專案管理的需求-重整管理結構 傳統組織無法對快速變化環境進行快速反應且難以整合複雜的 專業 享笑 Project 本章內容 1.1專案的特性 12專案生命週期 1.3專案管理的過程 14專案管理全球化 15專案管理的益處 專案的概念和定義 專案的定義( Definition of Project) PM出版的 PMBOK:“專案是為創建某一獨特產品丶服務或 成果而臨時進行的一次性努力 ·對專案更具體的解釋是用有限資源、有限的時間為特定客戶完成特定目 標的一次性工作 Harold Kerzner將專案定義為一系列的活動或任務,這些活 動或任務具有明確的丶需要按照某種規範完成的目標,具有明 確的開始和結束日期·具有融資限制(如果適用的話),並消耗 定的資源(即資金丶人員和設備) James Lewis把專案視為一女性的工作,它具有明確的起止 時間·明確的目標丶範疇和預算;不同於重覆性的活動’例如 生產丶訂單處理等;是具有一系列戰術目棵的特殊活動。