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供应工作总结 20**年工作总結 自xx年起物料供应部综合材料丿车房管理进入一个全而提升的阶段，辅材管理从现场材料 摆放及账目方面着手，整理库存钢材、油品及输送带类物资，摆脱了以往物资的乱摆乱放、 实物与账冃不符等现象。机电备件管理从物资管理分类、摆放及账冃与实物核对方面着手, 整理现场大型设备备件，核对备件的规格型号、作存数量及物资分门別类，使冷存物资管 理更加明细化、简洁化以及摆放的合理化。通过实施以上工作过程中我个人认为要做好综 合材料物资管理工作必须严格执行如下要点： 一、 做好物资入布验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理丁?作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不 同，因此，物资到库后，必须经过采购员、计划员及保管员的严格验收才能入库。入库时 应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精 心核对，认真检査，对于设计专业备件要结合使用部门技术员共同验收，而且要及时准确 并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检査，为保管保养打好基础。 二、 严格辅材、机电备件出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求 是：按质按量迅速及时，严格检査领货手续，杜绝不合理的领用，严格按规章制度办事。 物资山库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持