全面预算管理主要内容.pptVIP

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、 各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、 控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活 动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位 及全员参与的预算管理。 经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有 实质性的基本活动的预算。主要包括:(1)销售预 算;(2)生产预算;(3)直接材料消耗及采购预算;(4) 直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)产品成本预 算;(7)期末存货预算;(8)销售和管理费用预算。这 些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业 收入与费用的构成情况。 财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财 务状况有关的各项预算。主要包括:(1)现金预 算;(2)预计损益表;3)预计资产负债表。这些预算 以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算 的结果。 专门决策预算主要涉及长期投资,故又称资本 支出预算,是指企业不经常发生的、一次性业务的 预算,如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新 等都必须在投资项目可行性硏究的基础上编制预 算,具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的 筹措方式等。 预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。 市场风云变幻,能否及时把握全面预算管理 信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面