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31 另類系統和相關議題 ? 取得真實的訂單、設置、時有和缺貨成本 是很困難的，有時甚至不可能。更糟的是， 假設有時是不實際的。 ? 比較訂購成本 訂 購 成 本 訂購量 訂購量 假設 實況 32 另類系統和相關議題 ? 所有庫存問題被主要兩個問題困擾 1 、適當的控制每一個庫存產品 2 、確實紀錄在庫量 ? 本節提出三個簡單的 庫存系統 、 ABC 分析 、 定期盤點 三種方式 33 三個簡單的庫存系統 1 、選擇性的補給系統 2 、兩箱系統 3 、單箱系統 34 選擇性的補給系統 ? 在一個固定的週期內，必做庫存水準的盤 點，屬 P 模式。 ? q=M-I 若 qor=Q ，則訂購 q 否則就不訂任何數量的產品 35 兩箱系統 ? 只使用其中一箱的產品，而第二箱是用來 提供補給產品，屬 Q 模式 ? 兩箱操作的關鍵是將庫存分成兩部分，預 留一部份的產品直到一部份的產品被用完 36 單箱系統 ? 不論需要多少皆做週期性的補給，在固定 週期內，庫存必備補足至預先決定的最大 水準 ? 與選擇性補給系統不同在於，不需比較， 每次皆做訂購 1 庫存管理 第十三章 庫存管理 2 什麼是庫存 ? ? 定義： ? 一個機構中所存放的項目或資源 ? 製造業：原材料、成品、零件、消耗品、在製品 ? 服務業：被販賣的商品、提供服務所需要的消耗品 3 庫存的目的 ? 維護作業的獨立性 ? 降低生產準備的數目 ? 符合產品需求上的變化 ? 讓生產排程有彈性 ? 舒解生產系統對產出產品的壓力，容許透過較 大的生產量來達到較平順和較低廉作業的生產 計劃 ? 提供原材料送貨時間變化的安全保障 ? 能獲得經濟訂購量的好處 4 庫存成本 ? 持有成本 ? 儲存設備、處理、保險、折舊、資金的機會成本 ? 持有成本越高 ? 對低庫存成本、較頻繁補充庫存需求 ? 設置成本 ? 變換產品線時所涉及的成本。 ? 變換時，若不需任何成本 ? 小批量生產，可以降低庫存 水準，成本上降低。例如 JIT ? 訂購成本 ? 準備採購或生產訂單的管理和行政成本 ? 缺料成本 ? 庫存用完，物料的訂單必須等到此物料被補充或被取消 所需的成本，例如：顧客流失的效應、延誤的損失 5 獨立與相依需求 ? 決定庫存系統中，對物料需求的預測方 式 ? 從最終產品 or 產品本身 ? 獨立需求 ：不同的項目的需求是彼此無關的 ? 相依需求 ：一個項目的需求是來自其他項目 的需求 ? 較高階項目的零件 例如：汽車的需求 V.S 輪圈和輪胎的需求 6 庫存系統 ? 模式分類： 1. 固定訂單模式 (Economical Order Quantity) 2. 固定週期時間模式 (fixed order interval system) 7 固定訂單模式 ( Economical Order Quantity ) ? 存貨降到再訂購點時，就會發出一訂單 ? 任何時間都可能發生，完全依照需求來決定 8 ? 預定的時間結束，才發訂單 ? 時間到了，就會啟動模式 固定週期時間模式 (F ixed order interval system ) 9 相異點 固定訂購模式 固定時間模式 訂購量 每次訂購相同量 量不同 何時訂購 當庫存量降到採購點 檢視時間到時 庫存紀錄 每次數量減少或增加 只在檢視時清點 庫存大小 少於固定時間間隔模式 較大 維護時間 必須持續紀錄，維護庫存較費時 項目種類 高價、關鍵、重要項目 10 作業系統的比較 11 固定訂單量模式 ( 經濟訂購量 Economic Order Quantity ) ? 固定訂單量模式試圖決定 「再訂購點 R 」 以 發出訂單，及 「訂單量 Q 」 的大小。 ? 再訂購點 R ： 再訂購點 R 是實際庫存中的一個特定量。 ( 在庫量 ) ＋ ( 在途量 ) ＝ or ＜ R Q ? 存貨水準 (Inventory position) 存貨水準＝ ( 在庫量 ) ＋ ( 在途量 ) － ( 已過期的 訂單量 backordered) 12 固定訂單量模式 ( 經濟訂購量 Economic Order Quantity) ? 最簡單的模式是 ─ 所有的情況都是已知 ? 基於下述假設： - 在一段期間內， 產品需求 是固定而平均分佈 - 前置時間 ( 從發訂單至收到貨 ) 是固定的 - 產品的價格 是固定的 - 庫存持有成本 是基於 平均庫存 - 訂購或設備整備 (Setup) 成本 是固定不變 - 所有產品的需求皆被滿足 ( 不允許欠貨 ) 13 固定訂單量模式 ─ 基本固定訂購量模式 Q R Q Q Q L L L 數 量 時間 14 固定訂單量模式 ─ 基本固定訂購量模式 ? 第一步 ─ 找尋各變數 的函數關係及效率 的衡量 ? 年總成