人力资源管理课件职位分析问卷法.pdfVIP

（一）职位分析问卷法（PAQ ） 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick ）提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉及 薪酬问题。PAQ 中的所有项目被划分为6个部 分： 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目； 第二部分——工作中所需的心理过程； 第三部分——识别工作的“产出”； 第四部分——工作与其他人的关系； 第五部分——完成工作的自然和社会环境； 第六部分——其他工作的特征。 PAQ方法所需的时间成本很大，非常繁琐。 （示例，P40，表2-5 ） （二）管理岗位描述问卷方法(MPDQ) （P41 ） 分析管理者的工作，注意两个特殊问题： （1）管理者经常试图使他们工作的内容去适 应自己的风格，而不是使自己去适应承担的管理 工作的需要； （2 ）管理工作具有非程序化特点，经常随时 间的变化而变化。 管理岗位描述问卷法(management