管理者与领导者的异同.pptxVIP

管理者与领导者 ;序 言;本章着重讨论以下几个方面： 管理者的含义和重要性； 管理者的类型与主要工作； 影响管理者工作的主要因素； 管理者的素质与培养； 管理者与领导者的异同； 领导的过程与关键行为； 管理与领导的辨证统一。 ;第一节　管理者的含义和重要性;管理者的重要性（1）;管理者的重要性（2）;第二节 管理者的类型与主要工作;高层管理者;中层管理者;第一线管理者;图8-1 各层次、领域管理者结构示意图;管理者的基本工作;第三节 影响管理者工作的主要因素 ;图8-2 影响管理者工作的因素;环境因素 ;工作因素 ;管理功能不同对管理者的要求;个人因素 ;随机因素 ;第四节　现代管理者的素质及其培养 ;合作精神 决策能力 组织能力 精于授权 善于应变 ;品德方面 ;知识方面 ;实际能力 ;提高能力的途径;第五节 领导者——一类高要求的管理者;领导过程三阶段;领导者的基本素质 ;表8－1 组织中管理和领导的区别 ;第六节 领导的过程与关键行为 ;构建愿景（1）;构建愿景（2）;识别与关爱下属;正确使用与提高下属的能力 ;服务于组织目标 ;保持希望 ;第七节 管理与领导的辨证统一;管理和领导的相似性;管理和领导的差异性（1）;管理和领导的差异性（2）;管理和领导的差异性（3）;管理和领导的差异性（4）;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-2