管理的基本要素与管理者扮演的角色.pptxVIP

谈笑用管理.（.....） 专业提供企管培训资料课程名称:谈笑用管理授课地点:总部授课对象:现任或即将担任管理工作者授课日期: **** 课程时间: 120分钟课程目的:以理论及实务方式指导学员， 如何扮演称职的管理者角色 授课方式:全国同步视频参加培训人数:讲师：课程大纲(一)1.管理的基本要素2.管理者扮演的角色3.做决策4.如何与上司打交道课程大纲(二)5.与属下共事6.评估属下的表现7.授权8.沟通组织的管理架构管理者的角色高阶管理者：负责研拟企业未来的目标及达成目标的方法中阶管理者：是高阶与低阶管理者之间的缓冲与桥梁低阶管理者：负责企业中最基础的执行工作管理者在组织中扮演的角色对属下 (培育、指导、领导、激励、评估、训斥)对同事 (沟通协调、人际关系)对上司 (了解上司、如何报告).（.....） 专业提供企管培训资料如何做好称职的管理者执行上级交付的任务按照计划执行- KPI当工作状况不能掌控时 - CHECK LIST控制与检讨 (时间管理、预算、人力)如何解决问题 管理的目的透过他人把事情做好管理的基本要素找出做事情最好的方法找出适合不同工作的最佳员工， 并用最适当的方法训练他们如果这些员工的生产力超过设定的 标准，就须给予物质或精神上的鼓励管理者做思考、分析、研判的工作， 而属下的员工服从管理者的指示工作管理的五项功能控制