企业愿景使命与战略目标.pptVIP

战略管理过程 企业外部 分析 战略制定: 制定愿 战略实施:战略控制 命陈述略目标竞争战略和“择战略文化、核心上度量和评 景和使 建立战目公司战略。一评价选阻织、资源、 职能战略 能力 企业内部 分析 战略制定 战略实施一“战略评价 战略首先要有一定的愿景 愿景即信仰 我国伟大的革命家孙中山先生,在总结自己多年 ·的革命斗争经验后指出:“夫国者人之积也,人 者心之器也,而国事者一人群心理之现象也。是 故政治之隆污,系乎人心之振靡。吾心信其可行 则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不 可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也。”孙 中山先生透过国事、政治现象,发现人心才是革 命力量的源头,一切都是在人心理的支配下产生 的,因此进一步得出结论:“物质力量小,精神 力量大,革命取得成功,精神能力居其九,物质 能力仅得其一。”革命事业如此,企业永续经营 基业常青也是如此,即注重精神力量,注重文化 建设,注重理念系统的培育。 美国加州大学前校长克拉克 科尔( Clark Kerr) 授曾经做过一个统计,1520 Clark Kerrs 年前全世界建立的组织,现 在仍然用同样的名字、以同 样的方式、千着同样事情的 只有85个,其中70个是大学 ,剩余的15个是宗教团体 而这两种组织的共同特点是 都有深入行为的传统。 张维迎认为,大学是“基业常青”的代表,企业可 以从大学这棵“常青树”得到灵感 张维迎说:“这其中有五个原因:大学拥有最忠诚 的客户与品牌;拥有并非一成不变却具有相当稳定 性的核心理念;拥有为核心理念献身的教师队伍; 拥有宗教式的组织文化;还具有不断反思和创新的 精神