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工程部管理细则试行为贯彻执行公司的管理战略和经营思路保证各项工程项目的质量进度计划和各项经济指标的顺利完成协调好工程部内部运行及与各接口之间的工作关系统一规范管理持续提高技术积累特制定本细则第一部分总则一建立并执行工程项目出差施工机会竞争上岗优胜劣汰的竞争机制二建立并实现所有工作任务分解到人责任明确到人的责任管理机制在责权利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合工程质量及工程效率工程进度与项目奖惩相结合的激励机制三实行工程项目施工负责人与工作计划工作计划与工作效率工作进度工作效率工作进度与工作过程跟踪
工程部管理细则（试行）为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与各接口之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：
第一部分：总则
一、建立并执行工程项目、出差施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；
二、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；
三、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪
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