经营性物业的管理课件.pptxVIP

　第七 章经营性物业的管理 第一节 概述一、经营性物业是指以经营性、收益性房屋为主体对象的物业管理。如：写字楼、商业楼宇、工业厂房 等二、经营性物业管理的内容 1 制定管理计划 1）确立目标 2）检查物业管理状况 3）形成租金方案和出租策略营运成本固定的税费业主希望的投资回报率 理论上租金取决于：实际租金：取决于物业的市场供求关系4）提出预算 包括预期收益估算、允许的空置率水平和经营费用 5）物业管理的委托合同 6）物业管理记录和控制 2 加强市场宣传以提升物业租金 　如:地理位置、周围景物、交通方便等3 制定收租方法4 物业的维修 5 安全保卫 三、经营性物业管理的收入与费用1 收入经营收入：租金收入其他业务收入：包括管理费、附属性的餐饮、购物、商务中心、交通等项服务所得2 费用支出 1）建筑物的维修养护费用；2）设备设施的维修养护费用；3）提供各种服务所需投入的费用；4）有关的税费 第二节 写字楼的物业管理与服务 一、高层建筑的一般含义和特点中国：10层以上的住宅及高度超过24米的其他建筑物美国：7层以上或高度达22—25米以上日本：8层以上或高度超过31米的其他建筑物英国：24.3米以上的1972年，国际高层建筑会议上，把高层建筑分四类：第一类：9—16层（最高50米）第二类：17—25层（最高75米）第三类：26—40层（最高100米）第四类：40层以上（最高100米